我们Cleanaway

我们的战略实现了我们的使命

在Cleanaway,我们有一个非常强大和明确的战略,我们努力实现我们的使命,使可持续的未来成为可能。我们的清洁方法是我们的策略在一个页面上。它的目的是在整个组织中创造一种共同的语言和叙述,并确保我们在努力使我们的业务从优秀走向卓越的过程中保持一致。继收购和整合无毒性和丹尼尔斯健康企业,除了有机增长我们经历了过去四年,我们焕然一新重新推出了Our Cleanaway Way,以更好地代表我们今天的业务。我们正在努力实现我们的使命,使可持续的未来成为可能,并使我们的愿景成为现实。

我们的使命

为什么我们存在

我们的愿景

我们想成为什么样的人

我们的价值观

我们如何表现

我们的价值观指导我们的行为。它们塑造了我们共同的文化,形成了我们的集体身份。简而言之,它们概述了什么是
对我们很重要的是,它可以指导优先级和决策,重要的是概述我们对彼此的期望。

我们的操作模式

我们创造和增加价值的地方

我们的运营模式明确了我们如何组织自己,提供了灵活性,同时让每个人都对自己的行为负责
可交付成果。把它想象成一个运动队的比赛计划——允许每个人发挥自己的长处,但给我们清晰的思路
关于角色、职责和交接点。

我们的领导模式

我们如何创造一种以价值为基础的高绩效文化

我们的领导力模型概述了我们对Cleanaway领导者的期望——以及我们如何创建一个以价值为基础的、高绩效的文化。
在我们的“承诺”、“能力”和“兼容性”三个c中,我们更新了“伟大的9项”能力
期待我们所有的领导者,无论是现任的还是未来的。

战略支柱

人,市场,资产,金融

我们的基本战略支柱市场,资产让我们清楚我们每天需要专注于什么。他们
组成了“我们的清洁之路”的中心圈,详细说明了我们需要自律的地方,以便创建杠杆和建设
在市场中的竞争优势。由此,我们将获得强劲的财务业绩,使我们能够实现我们的使命
让所有利益攸关方都有可能拥有可持续的未来。

我们Cleanaway

我们的战略实现了我们的使命

这些工具箱项组合在一起形成我们Cleanaway- - - - - -
我们的策略在一页上为我们的下一部分的好到伟大的旅程。

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