我们的清洁之路

我们实现使命的战略

在Cleanaway,我们有一个非常强大和明确的战略,努力实现我们的使命,使可持续的未来成为可能。我们的清洁方式是我们的策略。它旨在为整个组织创造一种共同的语言和叙述,并确保我们在努力使我们的业务从优秀走向卓越的过程中保持一致。收购和整合Toxfree和Daniels Health企业,除了有机增长在过去的四年里,我们经历了很多,我们焕然一新重新推出我们的Cleanaway方式,以更好地代表我们今天的业务。我们正在努力实现我们的使命——让可持续的未来成为可能——并让我们的愿景成为现实。

我们的使命

我们为什么存在

我们的愿景

我们想成为什么样的人

我们的价值观

及我们的行为

我们的价值观引导我们的行为。它们塑造了我们共同的文化,形成了我们的集体认同。简言之,它们概括了
对我们来说很重要,指导优先事项和决策,重要的是概述我们对彼此的期望。

我们的经营模式

我们在哪里创造价值

我们的运营模式明确了我们如何组织自己,提供了灵活性,同时让每个人都对自己的行为负责
可交付成果。把它想象成一个运动队的比赛计划——允许每个人发挥自己的优势,但让我们更清楚
关于角色、职责和交接点。

我们的领导模式

我们如何创建基于价值观的高绩效文化

我们的领导模式概述了我们对Cleanaway领导者的期望,以及我们如何创建基于价值观的高绩效文化。
在承诺、能力和兼容性这三个Cs中,我们更新了我们所拥有的“伟大9”能力
期待我们所有的领导人,包括现在的和未来的领导人。

战略支柱

人员、市场、资产、金融

我们的基本战略支柱,市场资产让我们明确每天需要关注的内容。他们
构成我们清洁方式的中心圈,详细说明我们需要遵守哪些纪律,以创造杠杆和构建价值
市场上的竞争优势。由此,我们将获得强劲的财务业绩,并使我们能够完成使命
为所有利益相关者创造可持续的未来。

我们的清洁之路

我们实现使命的战略

这些工具箱项组合在一起形成我们的清洁之路
我们的战略在一页纸上,为我们从好到好的旅程的下一部分。

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